Une offre surmesure façonnée ensemble pour sculpter votre succès

Diagnostic - Audit

Faire un état des lieux clair et précis de la maturité de l'organisation Supply Chain ouvrant sur des propositions d'axes de progrès priorisés

Réalisation d'interviews (direction, finance, commercial, marketing, supply chain, logistique, transport, etc) 

Evaluation des performances de la Supply Chain

Evaluation des axes de progrès clés

Réalisation d'audits : Stratégiques, achats, des flux, de gestion de projets, RSE

Les audits peuvent donner lieu à des préconisations et feuilles de route associées

Implémentation

Accompagnement dans le déploiement de solutions tant opérationnelles que stratégiques

Mise en place de plan d'actions avec les équipes

Animation et coaching bienveillant pour garantir l'atteinte d'objectifs pérennes

Conseil Stratégique

Apport d'expertise dans la définition de stratégies Achats, Logistique et Supply Chain afin de soutenir une croissance durable ou faire face à une situation de crise

Accompagnement pour définir et formaliser la stratégie à mettre en œuvre pour bâtir des relations performantes et durables avec les parties prenantes externes (fournisseurs, partenaires, filières, influenceurs) et contribuer aux enjeux court et moyen termes. 

Support aux organisations pour répondre au besoin constant de développer de nouveaux modèles ou de repenser leur modèle existant pour pouvoir se différencier ou sécuriser leurs activités.  

Management de transition

Les missions concernent des projets de transformation, de conduite du changement et de gestion de crise, avec une approche opérationnelle, pragmatique et orientée résultats. 

Management relais : « remplacer au pied levé un cadre dirigeant de l'organisation »

Projets exceptionnels : « conduire des projets à forts enjeux »

Accompagnement de la croissance : « soutenir l'organisation dans sa structuration, redimensionner une fonction », « améliorations des processus conduite du changement face à une réorganisation »

Traitement des difficultés et des situations de crise : « aider l'organisation à passer un cap difficile ».

Formations

accompagner les Hommes est aussi une approche pour parfaire votre croissance !

Conduite du changement

Pilotage de projet

Gestion du temps et des priorités

Les bases de l'achat